引言
羅蘭西尼領導人表示,所有嘗試都是從0到1到10和從“無”到“有”到“優”的過程,我們不指望用上效果圖軟件,就馬上給終端門店帶來巨大效益和突破,但是至少我們現在開始行動,就不會比別人晚一步成長到“優”。如何更好地賦能終端營銷?如何提升終端門店成單率?在這些層面,我們選擇三維家,同時也相信三維家能把服務企業的宗旨落到實處。

圖1 羅蘭西尼營銷總經理 熊總(左)三維家華南西區總經理 蔣總(右)
專注高端門窗產品研發,做門窗定制領域領路人

今年,受疫情影響,全球經濟動蕩,國內經濟雖相對穩定,但家居建材市場大環境的不確定性因素明顯增多,有挑戰,也有機遇。消費者經過較長一段時間封閉式居家生活后,對家居產品的消費觀念也有了新變化。面對如此境況,羅蘭西尼系統門窗快速對企業的發展戰略進行了調整,在品牌VI和SI形象升級、生產基地升級、產品線聚焦化、渠道發展擴大化等板塊上,都投入了較大比重的資金和人力,期待更好地推動企業在現行條件下穩步上升發展。
認可信息化趨勢,沖破傳統局限

圖3 羅蘭西尼熊董

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三維家成立至今,從設計到下單、拆單、生產等功能,再到門店、工廠、消費者全鏈條連通,大大提升了終端專賣店的運營效率和成單概率。同時,依托強大的AI人工智能、BIM家裝、大數據、建模、云計算等底層技術,將數據貫穿至營銷、設計、生產全流程,實現互聯網化的產業協同,提高企業在生產、銷售、服務等環節的效率。
從0到1到10,從無到有到優
羅蘭西尼領導人表示,所有嘗試都是從0到1到10和從“無”到“有”到“優”的過程,我們不指望用上效果圖軟件,就馬上給終端門店帶來巨大效益和突破,但是至少我們現在開始行動,就不會比別人晚一步成長到“優”。羅蘭西尼相信此次與三維家戰略合作,讓消費者能通過“所見即所得”的效果呈現,增加購買意愿。不僅能直接賦能終端門店,提升門店成單可能,同時也能為客戶提供更好的設計服務、產品服務,加快人均服務效率,改善終端營銷成單模式,打磨終端營銷利器。

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